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   Jeune diplômé ? Consultez notre fiche dédiée pour découvrir en un clin d'oeil notre métier


Notre Savoir-faire

Notre cabinet vous accompagne sur vos problématiques de transformation tant d’organisation que de système d’information.

Notre équipe, composée d’une dizaine de consultants, est spécialisée dans les domaines financiers (comptabilité, contrôle de gestion, réglementaire…) et apporte à vos équipes son expérience dans les projets de modernisation et d’amélioration de votre efficacité.

Intégrés à vos équipes, nos consultants vous assistent en management de projet ou bien sur toutes les phases d’un projet , du cadrage à sa mise en œuvre.



Système d’information financier


La nécessité d’une transformation permanente
La Direction Administrative et Financière, sollicitée par la Direction Générale, les clients et les tiers, est une fonction déjà fortement outillée. Elle reste néanmoins confrontée à un enjeu fort et permanent de modernisation et d’adaptation aux évolutions technologiques afin de remplir ses principales missions dans des délais de plus en plus courts et à moindre coût.


Système d’information bancaire


Des enjeux multiples…
Confrontées à la crise financière et à des résultats en repli, les banques se trouvent aujourd’hui face à des enjeux multiples :

  • Accélération des évolutions réglementaires afin de sécuriser le système financier et prévention des risques accrue pour éviter les sanctions financières et les risques pénaux
  • Partage des moyens dans le cadre de la réorganisation des modèles opérationnels (BPO, ITO…) et anticipation de la transformation digitale tant au niveau commercial que dans le suivi de ses résultats
  • Intégration du client au cœur de ses processus



Migration d’un système d’information


Un projet de migration suppose une phase d’analyse préalable, impliquant l’ensemble des interlocuteurs impactés (DSI Etude & Architecture, Directions Métiers, MOA…), qui vise à :

Aligner les acteurs sur les objectifs et enjeux
Afin de réduire les freins au changement et s’assurer d’une implication de tous, il est important de partager autour des deux thèmes suivants :

  • Confirmer les objectifs de la migration
    Pourquoi mener cette migration ? Quelles sont les attentes des métiers ? Quelles sont les attentes des équipes techniques ?
  • Identifier les enjeux et les contraintes
    Quelle sera la place de cette application au sein de l’architecture SI globale ? Quelles fonctions adresser à moyen terme ? Quelles sont les contraintes métiers, réglementaires, de maintenance ou d’interdépendance avec d’autres projets ?


Pilotage de Projets


Le pilotage d’un projet peut se découper en trois macro-processus distincts mais interactifs :

Planifier et Organiser

  • Définir en début de projet un Plan de Management de Projet (PMP) ou Plan Assurance Qualité (PAQ) reprenant notamment le périmètre du projet, l’organisation mise en place, les livrables, la planification des travaux et les procédures à respecter
  • Affecter les ressources au projet
  • Veiller au bon fonctionnement des instances
  • Anticiper les travaux à venir

Diriger opérationnellement et Contrôler

  • Assigner et lancer les tâches
  • Recetter les livrables de fin de tâche
  • Traiter les problèmes, risques et demandes d’évolutions au travers de processus définis dans le PMP ou PAQ et via l’analyse de la triptyque « Enjeux-Coûts-Délais »
  • Gérer les équipes, fournisseurs et environnements

Suivre et Rendre Compte

  • Piloter les changements susceptibles d’impacter le contenu, le budget ou les délais du projet
  • Rendre compte de la situation aux Comités mis en place au travers d’un Tableau de bord Général (synthèse de la situation d’ensemble du projet) et de Rapports Flash (point d’avancement sur un chantier)



Assistance à Maîtrise d'Ouvrage


Notre périmètre d’intervention

Nul ne connait les métiers de nos clients mieux qu’eux-mêmes, c’est pourquoi notre rôle consiste à les aider à prendre du recul et à les épauler dans la réussite de leurs projets.​
En fonction de leurs besoins, nous les assistons sur toutes les phases d’un projet au travers de nos différents métiers.

  • Accompagnement au pilotage :
    Suivi de l’avancement des différents acteurs afin de sécuriser l’atteinte des objectifs
  • Analyse des besoins :
    Elle recouvre l’étude d’opportunités afin d’étudier la faisabilité du projet, le recueil exhaustif et structuré des besoins, la formalisation de cahier des charges et une assistance au choix de solutions
  • Etudes et spécifications :
    Conception fonctionnelle traduisant les besoins métiers exprimés en fonctionnalités et formalisation des spécifications établissant une base de communication commune à tous les intervenants
  • Qualification fonctionnelle :
    Mise en place d’une stratégie de tests correspondant aux attentes des utilisateurs finaux et accompagnement à la recette
  • Conduite du changement :
    Identification des outils et processus à mettre en place pour améliorer l’adhésion au projet (formation, plan de communication…) et exécution de ces plans


Contrôle de gestion bancaire


Une rentabilité toujours plus précise dans des délais toujours plus courts

  • Détermination du PNB multi-canal :
    Identifier les besoins de reporting, définir les référentiels, homogénéiser le modèle analytique, décrire la doctrine de gestion en termes de procédures et de règles de gestion
  • Calcul des charges :
    Identifier les charges à répartir, les clés de répartition pertinentes et la méthode de détermination des coûts d’opérations
  • Etablir les rentabilités par métiers, clients et produits :
    Mieux situer leur positionnement, effectuer des benchmarcks et identifier les créneaux « porteurs »
  • Mesurer la rentabilité des fonds propres :
    Piloter les ratios de solvabilité prudentielle



Ils nous font confiance


BNP Paribas

Au sein des équipes du contrôle de gestion, Karbone contribue à l'optimisation du système de comptabilité analytique tant au niveau des flux véhiculés que des reportings associés.

Crédit Agricole CIB

Client historique de Karbone, nous travaillons avec CA-CIB depuis de nombreuses années au déploiement de leur SI à l'international et à l'optimisation des échanges avec le siège.

NATIXIS

Partenaire fidèle de la maîtrise d'ouvrage internationale de Natixis, Karbone l'assiste dans la conception et le déploiement de leur SI à l'international tant au niveau comptable que réglementaire.

SFIL

Nous accompagnons SFIL dans le cadre du projet de simplification de son SI, et plus particulièrement sur la mise en place du nouvel infocentre de Gestion. SFIL a également fait appel à Karbone pour piloter son projet de mise en conformité au RGPD.


BNP Paribas Personal Finance

Filiale de BNP Paribas, Personal Finance et plus particulièrement la branche Finance France, a fait appel à l'expertise Karbone pour l'accompagner dans son projet de refonte du process de reporting du contrôle de Gestion. L'équipe Karbone, forte de son expérience au sein du groupe BNP Parisbas intervient sur la phase de conduite du changement et sur l'accompagnement des utilisateurs.

UFF

L'Union Financière de France fait appel à Karbone pour l'assister dans le lancement de son activité bancaire (commercialisation d'une offre Crédit et Epargne), tant sur les aspects organisationnels que sur les aspects SI.

 

Henner

Karbone intervient au sein de la DSI du groupe Henner, groupe à dimension international expert en conception et gestion de solutions d’assurances innovantes pour les entreprises, les professionnels et les particuliers. Karbone prend part aux aspects de pilotage et de déploiement de partenariat.